Analyse-, Controlling- und Frühwarnsysteme gehören heute als Mangement Informationssysteme in jedes Unternehmen. Diese kennzahlenbasierten Systeme aggregieren wichtige Unternehmensdaten und stellen diese mehr oder weniger auf Knopfdruck zur Verfügung. Das Mangement erhält damit sofort aktuelle und aussagekräftige Informationen über den Stand der Projekte, des Vertriebs, der Unternehmensentwicklung und der Finanzen.
Kein anderes Modell hat so schnell in Unternehmen Eingang gefunden wie die Balanced ScoreCard, ein Instrumentarium zur Beobachtung, Messung und Steuerung wichtiger Managementfunktionen und Unternehmensbereiche.
Die Balanced ScoreCard dient zur Umsetzung von Strategien und Zielen sowie zur Unternehmenssteuerung und Leistungsmessung mittels eines differenzierten Kennzahlensystems.
Somit ist sie Controlling und Frühwarnsystem in einem.
Mit BISS werden alle für ein Vertriebscontrolling relevanten Dimensionen, Hierarchien und Datenwürfel bereitgestellt, die eine Analyse, Simulation und Planung sowie ein automatisiertes Berichtswesen erfordern.
Mitarbeiterführung mit Methoden der Zielvereinbarung führt erwiesenermaßen zur wesentlichen Steigerung von Leistungshandeln und demzufolge zu wesentlich besseren Leistungsergebnissen. Der Grund hierfür liegt darin, dass Zielvereinbarungen direkten Einfluß auf Motivation und Handeln in Organisationen haben.
FOCUS wurde auf Grundlage wirtschaftspsychologischer Erkenntnisse entwickelt und als eine systematische Vorgehensweise für die tägliche Praxis von Führungskräften gestaltet.
Teamarbeit wird immer mehr zur Voraussetzung des Unternehmenserfolgs. Um Teamarbeit wirklich erfolgreich zu gestalten bedarf es Methoden zur Unterstützung des Projekterfolgs.
TPM Teambasiertes Projektmangement ist eine Methode zur Teamführung und zur Erreichung der vorgesehenen Ziele und Ergebnisse mittels Projektmanagement. Dabei werden alle Teammitglieder in das Projekt integriert. Die im Team erarbeiteten Lösungsvorschläge haben eine messbar höhere Qualität. 80-90% der Konzepte werden von den Führungskräften/der Unternehmensleitung akzeptiert und später auch umgesetzt.
Die Methode ist leicht, schnell und kostengünstig erlernbar. Der Return on Investment liegt zwischen 1 und 3 Monaten!
Es entstehen drei- bis viermal so viele Problemlösungen für Projekte gegenüber herkömmlichem Verfahren, so dass die Einsicht in Projektarbeit unternehmensweit ansteigt.
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