Der Coach kann die Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen, die mit den immer schneller werdenden Veränderungen in der Arbeitswelt umgehen müssen – durch Begleitung/Coaching und Qualifizierung. Und er kann die Mitarbeiter führen, die gelernt haben, Veränderungen als Dauerzustand zu meistern und neue Anforderungen an die Kommunikation, Vernetzung, Zusammenarbeit und die Führungsleistung stellen
Der Coach kann die Mitarbeiter und Teams erfolgreich führen, die mit den immer schneller werdenden Veränderungen in der Arbeitswelt umgehen müssen – durch Begleitung/Coaching und Qualifizierung. Und er kann die Mitarbeiter führen, die gelernt haben, Veränderungen als Dauerzustand zu meistern und neue Anforderungen an die Kommunikation, Vernetzung, Zusammenarbeit und die Führungsleistung stellen.
Die ICG hat ein konzeptionelles, in sich schlüssiges Coaching-Modell entwickelt, das durch Ansprache und Stärkung der Eigenmotivation und durch Qualifizierung von Mitarbeitern und Teams Selbständigkeit und Eigenverantwortung gezielt fördert, großen Freiraum für die persönliche Entfaltung gewährt sowie konsequent Ziele und Ergebnisse verfolgt. Sie wird damit zu einem wesentlichen Einflussfaktor einer zukunftsorientierten Unternehmenskultur. Dabei wird die ICG-Coachausbildung der Komplexität im Führungsalltag besonders gerecht, weil Instrumente und Methoden auf alle entsprechenden Situationen den Teilnehmern übergeben werden. Die soziale Kompetenz sowie die persönliche Stabilität des Coachs werden in den Trainings gefördert und gestärkt.
Die ICG hat auf der Grundlage der Selbstmanagement-Theorie von Kanfer eine Coaching-Methode entwickelt, die auf wissenschaftlichen Grundlagen beruht und in hohem Maße der Praxis gerecht wird. Dabei werden die Leistunges des Selbst wie Wahrnehmung, Selbstregulation, Selbstkontrolle und Selbstmangement in den Vordergrund gestellt und das persönliche Problemlösen gefördert. Klare Zielvereinbarungen und ein ständiges Bemühen um die Abgleichung des IST-Verhaltens mit dem SOLL-Verhalten bilden vesentliche Voraussetzungen im Veränderungsprozess.
