Interconnection Consulting Group: HRM

Die INTERCONNECTION CONSULTING GROUP erzielt durch ein systematisches, performanceorientiertes Human Resource Management wesentlich bessere Ergebnisse als bisherige Personalentwicklungsvorhaben und trägt somit maßgeblich zu einer umfangreichen Steigerung der Performance Ihrer Mitarbeiter bei.

Ziele der Personalentwicklung

Strategisch orientiertes Human Resource Management
Systematische und ergebnisorientierte Personalentwicklung
Entwicklung und Stärkung der Führungskompetenzen
Auswahl, Identifizierung und Förderung von Leistungsträgern
Optimal und passgenau qualifizierte und befähigte Mitarbeiter
Ziel- und leistungsbezogene Prozesse und Strukturen
Erhöhung der Motivation und Leistungsbereitschaft

1. Performance Analyse

Das jeweilige Geschäftsmodell und dessen Visionen, Strategien und Ziele sind entscheidend für ein optimales und effizientes Human Resource Management.

Im ersten Schritt werden die Erfolgsfaktoren des Geschäftsmodells auf der Grundlage von Visionen und Zukunftsperspektiven ermittelt. Unternehmensstrategie, Marketing- & Vertriebsstrategie, Personalstrategie sowie die Entwicklungs- & Wachstumsperspektiven finden Eingang in die Human Resource Managementstrategie.

Vision & Mission

Leitbildentwicklung

Zukunftsperspektiven

Strategie

Unternehmens- & Organisationsentwicklung

Marketing- & Vertriebsstrategie

Personalstrategie & Entwicklungsperspektiven

Wachstumsstrategie

Erfolgsfaktoren

Zielvereinbarungskriterien

Leadershipkriterien

2. Performance Improvement

Die Ableitung von Zielvereinbarungskriterien und entsprechenden Leadershipkriterien bilden im zweiten Schritt die Voraussetzung für beste Ergebnisse.

Zielvereinbarungsprozesse und die Zielerreichungskriterien werden optimiert und implementiert, systematische Zielvereinbarungsgespräche werden trainiert.

Softwareunterstützte Performancebeurteilung und das Erkennen von Entwicklungspotentialen ergeben Klarheit über Ergebnisse und Leistungen und ermöglichen den Führungskräften die Erreichung der unternehmerischen Ziele.

Performance-Improvement

Zielvereinbarung & Zielerreichung

Performancebeurteilung

Erkennen von Entwicklungspotentialen

3. Perforemance Development

Im dritten Schritt findet die Weiterentwicklung in den Personalbereichen statt.

Managemententwicklung

Marktorientierte Unternehmensführung

Integrated Management System

Balanced SoreCard Entwicklung

Customer Relationship Management

Führungskräfteentwicklung

Mitarbeiterführung mit Zielvereinbarung

Leadership Excellence

Teamentwicklung & Teamführung

Sales Excellence

Key Account Management

Vertriebsentwicklung & Controlling

Power Pricing

Mitarbeiterqualifizierung

Verkaufstraining

Akquisitionstraining

Kundenzufriedenheit & Kundenbindung

Kundenorientiertes Handeln

Konfliktmanagement

Selbst-, Zeit– und Effizienzmanagement

4. Performance Controlling

Im letzten Schritt des Human Resource Management Systems wird die Wirksamkeit der angewandten Maßnahmen überprüft.

Kontinuierliches Controlling und Coaching, Befragung von Führungskräften und Kunden sichert den nachhaltigen Erfolg des Human Resource Managements.

Mitarbeiterbefragungen und Führungskräftebeurteilungen sind weitere wirksame Instrumente zur Unternehmenssteuerung.

Controlling

HRM Balanced Scorecard

360° Feedback

Mitarbeiter-/Führungskräftebefragung

Kundenbefragung

In der Bereichen Personalauswahl und Potentialentwicklung sowie der Auswahl der geeigneten Software zur Unterstützung Ihrer HRM-Prozesse beraten und unterstützen wir Sie gerne.