Think big - start small

In der Unternehmensführung und Politik wird das Wort Vision oft anstelle von strategisches Ziel oder Idee gebraucht.

 

Aus der Vision werden geeignete Strategien (Unternehmensstrategien) und Ziele (Unternehmensziele) abgeleitet, welche zum Unternehmenserfolg führen sollen. In kleineren Firmen wird eine Vision in der Regel nicht schriftlich festgehalten, sondern dient lediglich als ein vom Unternehmer gedachtes Bild des Unternehmens in der Zukunft. Im Gegensatz dazu wird in größeren Unternehmen eine Vision in ein so genanntes Leitbild (Unternehmensleitbild) umgesetzt. In schriftlicher Form dient es dazu, die Leitplanken zu setzen, die zum erfolgreichen Unternehmen in der Zukunft führen. Dieses Leitbild wird bei möglichst vielen Führungskräften und Mitarbeitern sowie weiteren Anspruchsgruppen bekannt gemacht.

 

Trotz des mehr oder weniger konkreten Zukunftsbildes, welches verantwortlich ist für die maßgebliche Prägung des Unternehmens, existieren dennoch wesentliche Merkmale, die bei einer Vision berücksichtigt werden müssen.

• immer subjektiv
• realitätsnah
• primär zukunftsorientiert
• im Wesentlichen qualitativ
• vorausschauend und leitend
• entwicklungsfähig
• auf die Beeinflussung der Führungsinstrumente ausgerichtet
• die persönliche Überzeugung des Top Managements
• maßgebend für die Veränderung des bisherigen Zustandes
• eng mit der strategischen Ausrichtung verbunden

Analyse-Workshop in Ihrem Unternehmen	1 Tag
Ergebnisbericht und Erstellung des Entwicklungskonzepts	2 Tage
Workshop zur Visions- und Leitbildentwicklung	3 Tage
Umsetzungs-WS mit Führungskräften	2 Tage
Umsetzungsbegleitung