Planspiele gehören zu den effektivsten Trainingsmethoden. Die derzeit am weitesten verbreiteten Planspiele simulieren entweder das Führungsverhalten oder betriebswirtschaftliche Zusammenhänge. Diese Trennung von „harten“ und „weichen“ Erfolgsfaktoren gibt es in der unternehmerischen Praxis nicht. Zur Überwindung dieser Trennung wurde "SOLARIS" & "Artaris "entwickelt.
Der Schwerpunkt von "Solaris" liegt auf der Mitarbeiterführung (Social Skills, Zielvereinbarung, Handlungskontrolle...)
Der Schwerpunkt von "Artaris" liegt auf Management
(BWL, Kostenoptimierung, Preisgestaltung, Prozessoptimierung...)
In diesem Planspiel trainieren die Teilnehmer mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten und
zugleich hohe Ergebnisverantwortung.
Es gilt inzwischen als gesicherte Tatsache: Je höher die Führungsqualität, desto größer der wirtschaftliche Erfolg. Dabei gilt es aber auch besonders auf Wachstum, Rendite und Produktivität zu achten.
Das Planspiel simuliert mehrere Unternehmen, die sich am Markt im harten Wettbewerb behaupten und gleichzeitig die Wachstums- und Renditeerwartungen erfüllen müssen. Produziert werden Windkraftanlagen aus Generator, Solarzelle und Silberdraht mit einer Höhe von circa 30 cm. Der gesamte Geschäftsprozess ist auf einem „Spielbrett“ als haptisches Planspiel nachvollziehbar abgebildet. Am Jahresende messen die Unternehmen ihren Erfolg mit Hilfe der Bilanz, der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Finanzrechnung und den daraus abgeleiteten Kennzahlen.
Jeder Teilnehmer übernimmt für einige Perioden die Führungsverantwortung als Leiter der technischen oder der kaufmännischen Abteilung oder als Vorsitzender der Geschäftsleitung. Dabei trainiert er wichtige Führungskompetenzen wie zum Beispiel Planung und Organisation, Zielvereinbarung, Delegation, Überzeugungskraft, Motivation, Durchsetzungsfähigkeit oder Konfliktmanagement. Zur Steigerung der Effektivität seines Führungsverhaltens bekommt er gezieltes Feedback und Verhaltensempfehlungen von den anderen Teilnehmern und vom Seminarleiter in einem Management-Audit. Die Teilnehmer erleben praxisnah, wie ein Unternehmen funktioniert und wie sie konkret ihre Führungskompetenzen verbessern können, damit das Unternehmen rentabel wächst.
Beide Führungskräfte vereinbaren Rendite- und Wachstumsziele mit dem Vorsitzenden der Geschäftsleitung und müssen dafür sorgen, dass der auf dem „Spielbrett“ nachgebildete Geschäftsprozess, der Wertschöpfungsprozess und der Führungsprozess möglichst effizient und reibungslos funktionieren. Abweichungen vom Plan, seien es Engpässe, Qualitätsprobleme, Verzögerungen, und vor allem Kommunikations- und Führungsfehler, sind sehr deutlich an den finanziellen Ergebnissen und an der Zufriedenheit und dem Engagement der Mitarbeiter erkennbar. Gleichzeitig kommt es darauf an, Chancen auf dem Markt und im Geschäftsprozess (Verbesserungen und Veränderungen) konsequent zu nutzen. Dieses Potential kann nur durch effektive Führung, Initiative und eine unternehmerische Haltung ausgeschöpft werden.
Prof. Pelz lehrt Internationales Management und Marketing
an der FH Giessen-Friedberg.
| Führungsplanspiel |
3 Tage |
| Umsetzungsbegleitung/Coaching |
nach Bedarf |
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