Competing for the Future

Sehen Sie sich in Ihrem Unternehmen kritisch um: Welche wichtigen Initiativen wurden in letzter Zeit eingeleitet? Mit welchen Themen beschäftigt sich derzeit das Topmanagement? Werfen Sie einen Blick in die Zukunft und schätzen Sie die Fähigkeiten Ihrer Manager und Führungskräfte ein, die Zukunft zu gestalten und in den kommenden Jahren und Jahrzehnten Unternehmenserfolge zu erzielen.

 

Haben Ihre Manager und Führungskräfte ein klares Bild von den Veränderungen, die in den nächsten 3 bis 10 Jahren auf Sie zukommen werden? Leuchten die „Scheinwerfer“ Ihres Topmanagements das Terrain der Zukunft besser aus als die Konkurrenz? Spiegelt sich das Zukunftskonzept deutlich in den kurzfristigen Unternehmenszielen wider?

 

Fragen Sie sich selbst: Ist mein Unternehmen in der Lage, innerhalb der Branche neue Wettbewerbsregeln vorzugeben, seine Geschäftsfelder auszudehnen, neue Maßstäbe der Kundenzufriedenheit zu setzen? Wer in Zukunft erfolgreich sein will, muss jetzt die Weichen stellen. Um auf zukünftige Entwicklungen vorbereitet zu sein und erfolgreich agieren zu können, müssen Sie schon heute den Blick nach vorne richten.

1. Aus der Tretmühle herauskommen
2. Der Wettbewerb um die Zukunft beginnt jetzt
3. Die Notwendigkeit des Neuaufbaus
4. Die Entwicklung von Vorausblick
5. Die Gestaltung der strategischen Zukunftsarchitektur
6. Als erster in der Zukunft ankommen
7. Die Brücken in die Zukunft bauen
8. Die Kernkompetenzenperspektive
9. Die Zukunft sichern
10. Die Dinge anders sehen und denken

Analyse-Workshop in Ihrem Unternehmen	2 Tage
Ergebnisbericht und Erstellung des FUTURE Konzepts	2 Tage
Workshop zur Erarbeitung einer Zukunftsstrategie	3 Tage
Umsetzungs-WS mit Führungskräften	2 Tage
Umsetzungsbegleitung